Mein Portfolio
Mein Fokus liegt auf der Unterstützung von Start ups bis zu mittelständischen Unternehmen bis zu 300 Mitarbeitern.
Start-ups
Aufbau einer schlanken und skalierbaren Finance Organisation
Scale-ups +
Mittelstand
Begleitung bei der Optimierung der Finanzorganisation und Digitalisierung
Weiterbildung
On demand - Weiterbildung für Führungskräfte
01
FINANCE
& TREASURY
| Transparenz
• Wiederherstellung einer belastbaren Finanzbuchhaltung und Liquiditätssteuerung.
• Aufbau von Controlling-Instrumenten als Steuerungsgrundlage nach der Krise.
• Erschließung alternativer Finanzierungswege (z.B. Factoring, Fremdkapitalakquise).
02
HR &
ORGANISATION
| Vertrauen
• Interim-Management im Personalwesen (Recruiting, Lohn/Gehalt, Administration).
• Systemische Beratung: Wiederaufbau von Vertrauen zwischen Belegschaft und Management nach Personalabbau oder Umstrukturierung.
• Auflösung von Wissens-monopolen und Neugestaltung von Informationsflüssen.
03
IT-Change
| Struktur
• Projektleitung bei IT-Rollouts (ERP-Migrationen wie Dynamics Business Central 365, ehemals NAVISION)
• Digitalisierung und Verschlankung administrativer Prozesse zur Entlastung und Kostensenkung.
• Dokumentation und „Übersetzung“ von historisch gewachsenem Spezialwissen in skalierbare Systeme.
04
INTERIM
MANAGEMENT
| Kontinuität
• Vakanzüberbrückung als Kaufmännischer Leiter, Head of Finance
• Begleitung von Unternehmensnachfolgen oder Abgang langjähriger Wissensträger.