Klaren Kurs
halten
Meine Mission
Klarkurs Consulting entwickelte ich aus der Überzeugung, dass Restrukturierung mehr ist als Zahlen. Mein Ziel ist es, bei der Wiederherstellung von Stabilität die Organisationen zu unterstützen. Eigentümer, Geschäftsführer und Mitarbeiter dabei gleichermaßen mitzunehmen. Ich begleite den Veränderungsprozess und unterstütze bei Bedarf strategisch und operativ.
Mein Angebot:
Stabilität nach dem Sturm
Unternehmen nach einer Restrukturierung, einer Insolvenz oder einem abrupten Führungswechsel stehen vor zwei großen Herausforderungen:
Die Zahlen müssen wieder stimmen
und
das Vertrauen der Mitarbeiter muss zurückgewonnen werden.
Diese Lücke schließe ich, indem ich operative kaufmännische Kompetenz mit systemischer Organisationsentwicklung verbinde. Ich bin kein reiner „Excel-Berater“ – ich räume Prozesse auf und nehme die Menschen wieder mit.
Mein Hintergrund
Aufgewachsen in Hamburg habe ich als gelernter Schifffahrtskaufmann verinnerlicht, dass ein Handschlag ein Handschlag ist, der Teil der Kaufmannsehre ist und als verbindlich gilt.
Qualifikation
Diplom-Betriebswirt (FH) für internationale Betriebswirtschaft in Deutschland und Frankreich + systemisches Management an der Technischen Universität Kaiserslautern
Erfahrung
Begonnen als Spezialist und angekommen als kaufmännischer Generalist kann ich meine Kunden passgenau beraten und unterstützen. In Frankreich, China, USA und Osteuropa hane ich erfolgreich gearbeitet und Projekte umgesetzt.
Vorgehen
Vom akuten Notfallplan, über strukturiertes Projektmanagement bis zu agilen Methoden passe ich mein Vorgehen an den Kunden und Situationen an. Ein Big Picture visualisiert das Zielbild, die Road map den klaren Weg dorthin.
Branchen und
Erfahrungen
Meine Kunden unterstütze ich mit meinem außerordentlichen breiten und vielfälligen Erfahrungsschatz national sowie international:
Informations-
technologie
>10 Jahre als kaufmännischer Leiter in in Softwareunternehmen, Entwicklung von Start-ups zu Scale-up | Umsatz 30 bis 50 Mio. EURO | Erfolge: Produktivitätszuwachs von 40 % durch ERP-Einführung; „Great Place to Work“-Auszeichnung 2011-2018
Stahlindustrie
>8 Jahre Erfahrung als Leiter Controlling und Senior Controller bei einem Stahlhersteller mit 2 Tochtergesellschaften| Umsatz >500 Mio. EURO | Erfolge: Akquise eines 40 Mio. EURO KfW-Darlehens; 30 % Effizienzgewinn in der Kostenrechnung (ERP-Roll-out)
Maschinenbau
Internationales Beteiligungscontrolling für 7 Tochtergesellschaften in Frankreich, Niederlande, Osteuropa und USA | Umsatz >400 Mio. EURO , Osteuropa und den USA | M&A-Projekte | Einführung IFRS | SAP-Schulung
FMCG
Kaufmänische Leitung eines Konzerns mit >40 Gesellschaften in den USA und Europa | > 150 Mio. EURO Umsatz | Erfolge: Einführung von Factoring zur Working-Capital-Optimierung; Sicherung der Finanzierung (u. a. 6 Mio. EURO KfW-Darlehen); ERP-Modernisierung
Logistik
Schifffahrtskaufmann im Bereich Containertransporte | Umsatz > 1 Mrd. EURO | Key Account Management und Pricing-Experte in internationalem Joint Venture
Chemie
Director Finance und Beteiligungscontrolling für 11 Gesellschaften in Europa, UK, Asien und USA | Erfolge: Effizienz-steigerung um 20 % durch die strategische Migration auf Dynamics BC 365