01
Digitale
Transformation (ERP/BI/CRM)
- Implementierung und Migration von Altsystemen auf Cloud-Lösungen (Dynamics 365 Business Central 365, ehemals NAVISION)
- Reduktion von Reporting- und Planungszyklen um bis zu 40 % durch Roll-out von Business Intelligence Systemen wie CPM (Corporate Performance Management)
- Erhöhung der Verkaufschancen um 40 %, Relaunch CRM
02
Corporate Finance & Funding
- Strukturierung der Kapitalbasis, Gesamtvolumen >46 Mio. EURO KfW-Finanzierungen
- Einführung von Factoring zur Working-Capital-Optimierung
- Einführung von Leasingfinanzierungen für IT und Maschinen
- Versicherungsmanagement: effiziente Warenkreditversicherung und wirtschaftssuskuntteien
03
Governance, Risk & Compliance (GRC)
- Etablierung von Tax Compliance Management Systemen
- Implementierung gruppenweiter Projektmanagementstrukturen Prince 2, agil und hybrid
- Harmonisierung internationaler Rechnungslegungsstandards
04
Change & Post-
Merger-Integration
- Transformation eines Start-ups zu einem mittelständischen Softwareunternehmen mit skalierbaren Finance-Strukturen.
- Kaufmännische Integration akquirierter Einheiten
- Transformation von Finance-Abteilungen zu Business-Partner-Strukturen